今天给各位分享百事可乐高校推广方案论文的知识，其中也会对百事可乐市场推广进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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征集近两年营销创新实践案例
1、进入21世纪，世界范围内市场营销发生革命性的变化，其中有两点最为显著：一是传媒成为市场营销中不可或缺的关键元素；二是传媒制造话题，话题引起流行，流行引导消费。2005快乐中国湖南卫视蒙牛酸酸乳超级女声的全面火爆是近年来娱乐营销的典型案例。
2、一个网站，为了知名度，为了流量，已经无耻、可悲到这样的地步了么--这叫什么非常规营销名人效应还是所谓的“ 营销thldl.org.cn”--笔者给它起了个名字：“激怒式营销”。
3、营销团队：奥巴马竞选班子 营销分析 _Youtube上《奥巴马令我神魂颠倒》被点击超过900万次。_超过10万人捐钱给奥巴马参加选举，其中5万人是通过互联网捐款。
百事可乐公司产品策略的特点和分析
1、品牌形象营造：百事可乐通过广告和宣传来塑造自己的品牌形象，同时强调产品的高质量、美味和健康。大型活动赞助：百事可乐赞助大型 赛事、文艺活动以及音乐会等活动，以此来提高品牌知名度和形象。
2、加大可乐的个性化，放大自己的优势之处，创造百事独特、创新、积极人生的品牌个性。
3、百事可乐的品牌定位策略是“年青人的可乐”。百事可乐的目标市场营销战略是针对可口可乐“无处不在”的战略，将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。
4、首先从4p中的价格分析，首先消费者市场上商家之间在价格上竞争不占优势；在英国个性消费意识较强国度，市场价格定位应邀满足个性群体。
百事可乐营销策划方案
1、（3）活动策划：百事可乐可以策划一些有趣、创意的活动，吸引目标受众的参与和关注，如举办音乐节、舞蹈 、社交游戏等。
2、促销活动：百事可乐常开展促销活动，如打折、满减以及购买特定数量可送礼品等方案，吸引消费者购买。产品创新：百事可乐不断推出新口味、新包装和限定款式等新产品来吸引消费者。
3、本土化策略，百事中国区的管理层70%已经由中国人担任。百事和贵格的合并也加速百事在中国的本土化进程。多元化的品牌策略，百事可乐国际企业在中国市场的旗舰品牌有百事可乐、七喜和美年达等。
4、策略方案 对内加强对销售人员的管理以及培养高素质的销售人员。百事可乐公司大量采用直销方式，直接面对终端零售市场，所以这样就需要大批的销售人员对其产品进行推销。
5、在那里，不少说法语的跟均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。
写可口可乐和百事可乐可以成为经济学论文吗
1、但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
2、撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐961%是碳酸、糖浆和水。
3、可口可乐和百事可乐互为替代商品（Substitutes），也叫竞争性商品。若是某一品牌降价，该品牌的需求量会上升，而作为替代商品（竞争性商品），另一方的相对竞争力会下降，需求量和销售量也会下降，而不是上升。
4、预期可口可乐的价格升高，根据跨时期消费理论，只要利率保持不变，未来可口可乐的价格上升意味着将来实际可获得可口可乐数量减少，因此增加现期对可口可乐的消费。
5、然而经历了与可口可乐无数交锋之后，百事可乐终于明确了自己的定位，以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击，从年轻人身上赢得了广大的市场。
百事可乐与可口可乐的市场营销策划
目标受众：年龄在15-35岁之间的青少年和年轻人。传播目标：增强百事可乐的品牌知名度和美誉度，促进销售增长。
通过对它们的对比和分析，揭示了这两个饮料巨头的成功奥秘。在软饮料行业，百事可乐和可口可乐始终引领着行业的潮流，在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。
控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起 ，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
根据【可口可乐主要采取的无差异化策略】，百事可乐找准了自己的目标市场，以年轻人为主要消费群体，实行了差异化营销策略，展开了多方位的攻击。最后争取到了自己的一片市场。
针对可口可乐“无处不在”的竞争战略，百事可乐将人力、物力、财力集中在几个重点城市大肆进行立体式广告宣传进攻。而且百事可乐的独到之处还在于所选择的重点城市基本上都是可乐类饮料市场潜力巨大、发展成熟的城市。
策划目的：打响百事力求成为中高档的低热量的健康饮料产品品牌，提高百事饮品的知名度。 营销环境分析： 消费者分析 随着百事可乐进军中国，就开始改变中国的各品牌的饮料占有率。
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