本篇文章给大家谈谈房地产企业信息化建设战略规划及实施，以及房地产信息化建设情况对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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如何加强房地产信息化建设
1、（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。（二）要做好企业信息化项目的建设规划。
2、我国房地产业信息化的发展历程，可以说是传统房地产业与网络技术不断融合、相互渗透的过程。在雅虎、微软和AOL 在线相继开通网上房地产服务项目后，1998年7月18日，中国建筑业协会推出了“中国建筑在线”网站。
3、房企以市场信息为基础，通过挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术来整合现有的生产，设计管理等体系，及时地为企业的决策系统提供有效的数据信息，对市场需求做出快速反应，加强房地产企业的核心竞争力。
4、房地产企业如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，确立企业在行业的引领地位，显得十分重要。以往人们谈起企业的核心竞争能力，很少从企业的信息化建设的角度加以分析。
5、如何加强建筑工程信息化管理 强化建筑工程管理信息化意识 首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。
成为项目成功利器“管理+IT”的时代已经来临
1、管理+IT的时代已经到来，但是很多企业还在门口踌躇不前的原因是对信息化项目结果比较失望。
2、目前，协同商务、企业管理信息化（ERP/CRM/SCM/EAM/PDM……）等已成为信息化建设的热点，这些以业务、数据流程为主的信息化建设项目过程复杂，实施周期较长，影响项目成功的因素较多。
3、IT管理模型是企业电子商务成功实施的关键因素之一，它定义了IT和业务的协作方式，将IT的成本与价值紧密结合起来，确保了实施过程的一致性，实现了应用系统的快速部署。
4、IT项目管理的核心是通过对IT项目的需求、规划、执行、监控和控制，实现项目的目标。其核心内容包括以下几个方面：项目范围管理。
企业信息化建设及其实施
1、信息化建设是一个过程，首先是依据组织的战略，对组织信息化建设进行规划（IT规划），制定策略，然后再按照规划进行实施。在进行规划时，必须对组织业务运作（管理机制）是否合符组织战略目标达成的要求进行审视。
2、)信息化建设规划的重要意义。企业的发展对信息化建设要求较高，都期望在未来若干年内使企业的信息化程度达到国内甚至是国际先进水平，使企业真正立于不败之地。
3、一 、信息化建设的主要内容 企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。
4、企业要在利用信息技术改造传统产业和企业经营管理信息化两个方面加紧推进。企业信息化的内涵 目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。手段：计算机网络技术。
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