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为什么同样都是团购黑马,拼多多三年逆袭,拉手网八年落幕?
团购模式自诞生以来，一直处于烧钱、抢占市场的阶段。低价消化和库存淘汰是这一阶段的主要特点。美团和拉手是团购平台初期的两大玩家。2010年底，拉手以微弱优势成功蝉联团购市场份额冠军。鼎盛时期有8000多名员工，这是团购的黑马。不幸的是，时间不长。它是在ipo前夕下跌的。
价格战，拼多多之所以能够快速的占领市场，和产品的低价格是密不可分的，拼多多的商品以最实惠的价格快速的打开市场，低价并包邮。广告投入，拼多多在宣传的费用可是投入不少，在城市重要的地段，公交站，地铁站，电视广告，都打得响当当，无人不知拼多多这个网络购物平台。
买手团购平台由于成立时间比较晚，很难撼动淘宝、天猫、京东甚至唯品会的电商地位，只有把商家入驻成本降低了，才会吸引源源不断的商家愿意进入。电商平台入驻费用低也可以让拼多多的商品有降价的空间。
美团购说请求失败原因
阿里方面由于自身在资源上的“放不下”所以与美团属于微妙的竞争关系，美团也只能依靠自身野蛮生长，王兴确实很能干。腾讯方面在团购方面屡败屡战，最终看清楚局势放弃自己去做，将团购业务交给了大众点评，为大众点评进行流量输血，并任其发展，在BAT中最为开放。
目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。 O2O的理念算不上新颖，但很重要。前瞻产业研究院《2016-2021年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%(一说 5%和95%)。
分销平台，笔者一直从事在B2C电商中，对分销平台的概念理解不深，在10年团购初具雏形，11年千团大战的时候，笔者同团购网站进行了几次合作，对我来说，团购网站就可以看做是电商的一种分销平台，重要的是要做好前期策划和预期，后期要做好数据统计和分析等。 搜索引擎营销 搜索引擎营销。
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